Daniel
Attallah
Entrepreneur · Investor · CEO Pixum · Sparring-Partner
„Success creates Fun" — not the other way around.
Kein Coaching.
Kein Beirat.
Sparring auf Augenhöhe.
Strukturiertes Sparring für Unternehmer und Führungspersönlichkeiten in kritischen Wachstumsphasen. Keine Theorie. Keine Methoden. 40 Jahre operative Hightech-Erfahrung.
Mein Track Record
40 Jahre operative Hightech- und Führungserfahrung. Gelebt, nicht gelesen.
Keine Theorie. Keine PowerPoint-Schablonen. Aufbau eines Technologieunternehmens von 0 auf über 100 Mio. Umsatz, international skaliert, Exit an strategischen Käufer, Post-Merger in Industriekonzern integriert — 100 Quartale Wachstum.
Woran wir arbeiten
- Org-Umbau & Timing
- Zentral vs. dezentral
- 20→50→100 Mio.
- Prozess-Professionalisierung
- Governance
- Werte vs. Performance
- C-Level-Alignment
- Konflikte im Top-Team
- Cultural Drift
- Delegation & Fokus
- Fokus vs. Opportunismus
- Pricing & Profitabilität
- Internationalisierung
- Portfolioentscheidungen
- Exit-Vorbereitung
- Struktur als Bremse?
- Reporting vs. Entrepreneurship
- KPI-Systeme aufbauen
- Investor-Readiness
- Käufer-Vorbereitung
- KI-Einführung im Betrieb
- Digitale Transformation
- Corporate Venturing
- Innovation Management
- Rolle im Wachstum
- Delegation
- Nachfolge & Übergabe
- Exit-Gedanken
- Fokus- & Energiemanagement
Meine Themenfelder
- Skalierung von Organisationen
- Führung & Kultur
- Strategie-Schärfung
- Prozesse & Governance
- KI-Einführung
- Internationalisierung
- Exit / Nachfolge
Wie wir arbeiten
- 1–2 Sessions pro Monat
- 3–4 Stunden je Termin
- Vorab Themenbriefing
- Klarer Outcome je Termin
- Keine Laberrunden
- Absolute Vertraulichkeit
Was Sie mitnehmen
- Klarheit in Entscheidungen
- Geschwindigkeit durch Erfahrung
- Scaleup-Fehler vermeiden
- Reflexionsraum ohne Agenda
- Unternehmerische Realität statt Management-Mode
Für wen — und für wen nicht
- Gründer, CEOs & Executives in der 20–100 Mio.-Phase
- Unternehmer mit Wachstumsdruck
- Führungspersönlichkeiten ohne echten Sparringspartner
- Gründer, die vom Macher zum Architekten werden müssen
- Gründer/innen in sehr frühen Phasen (Pre-Revenue)
- Executives, die reine Theorie-Workshops wünschen
- Executives, die operative Projektarbeit benötigen
Daniel
Attallah
„Mit Vertrauen, Transparenz und dem Willen zum Gewinnen baut man eine starke Unternehmenskultur — die Plattform für langfristigen Erfolg."
Mit über 40 Jahren Erfahrung in der Internet- und Hightech-Branche als Gründer, Manager und Investor bin ich weiterhin aktiv. Das „E" in CEO entwickelte sich für mich von „Everything" über „Entertainment" und „Espresso" zu „Enabler" und schließlich zu „Executive" — und bei Bedarf repariere ich noch immer die Spülmaschine in der Mittagspause.
Jahrgang 1963 · verheiratet · 3 Kinder · Köln · Nordschleife-Fan 🏎️
Media & Podcasts
Pixum — 25 Jahre Pionierarbeit
Gegründet 2000 · Kölns führender Online-Fotoservice
Bereit für
echtes Sparring?
Schreiben Sie mir direkt — mit einem kurzen Satz dazu, wo Sie gerade stehen und was Ihr aktuelles Kernthema ist.
Geschäftsführer: Daniel Attallah · HRB 71436 · f8.de
Executive Sparring ist kein Coaching, kein Beirat, kein Mentoring-Programm. Es ist ein vertraulicher Raum für echte unternehmerische Entscheidungen — auf Augenhöhe, mit klaren Outcomes.
Jetzt anfragen →